我國(guó)精密零件加工行業(yè)企業(yè)的信息化一直走在全 國(guó)企業(yè)信息化的前例，促進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展，取得了一定成績(jī)，但總體來說，與信息化促進(jìn)工業(yè)化的要求還相距甚遠(yuǎn)。   

近年以來，我國(guó)精密零件加工企業(yè)信息化建設(shè)水平仍處于一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單的信息管理階段，“信息孤島”嚴(yán)重，資源不能共享，缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無統(tǒng)一編碼，信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來。為了提高企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和快速響應(yīng)能力，但投入產(chǎn)出比理想，發(fā)揮最佳作用。 

為應(yīng)對(duì)精密零件加工企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，精密零件加工企業(yè)開始把信息化作為最根本、最徹底的改造之一。而不只是將企業(yè)信息化作為一般性技術(shù)措施，對(duì)信息化發(fā)展有系的統(tǒng)規(guī)劃，多項(xiàng)應(yīng)用，信息化聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)集成；與其他先進(jìn)制造技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合；

應(yīng)用深化；重設(shè)計(jì)、管理，重工藝設(shè)計(jì)；系統(tǒng)培養(yǎng)人材全面化，既培養(yǎng)懂企業(yè)技術(shù)又懂管理與信息技術(shù)的人材；建立合理的工作機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)，以改變傳統(tǒng)按專業(yè)分工的開發(fā)組織形式。由于組織結(jié)構(gòu)集成，思路方法統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展，全面化發(fā)展。